Análisis estratégico, modelos de gestión e información para el gobierno corporativo
Mejoramos la toma de decisiones en base al análisis objetivo de cuatro pilares fundamentales: A) Entorno político, socioeconómico y regulatorio B) Percepciones, sesgos y cultura C) Protocolos y operaciones D) Competitividad y posicionamiento.
Nuestra metodología CRAMM Phi genera datos de alta precisión y certeza analítica, impulsando la creación de valor, el bienestar de los grupos de interés, la reputación, la gestión de riesgos y la reportabilidad ESG-NCG 461/519.
La confianza como activo competitivo y financiero sostenible
La confianza de sus grupos de interés es una realidad tangible y el motor económico de su negocio. Según estudios globales sobre el valor intangible de Ocean Tomo y Brand Finance, los activos intangibles representan en promedio el 65% del valor bursátil de las empresas.
Relaciones de largo plazo con nuestros clientes
Más de 150.000 evaluaciones de campo sobre 200 empresas.
Mediciones aplicadas por una entidad externa para asegurar total objetividad.
Precisión descriptiva requerida por los auditores y reguladores.
Clientes de alta exigencia a quienes acompañamos por más de 14 años.
¿Qué hacemos?
Alineamos la estrategia y la operación de su empresa con las expectativas de sus grupos de interés a lo largo de toda la cadena de valor.
- Algoritmos Propios: Desarrollamos modelos exclusivos para optimizar la experiencia, confianza, satisfacción y recomendación de sus stakeholders.
- Acompañamiento Integral: Guiamos a las organizaciones en el proceso práctico de implementación y ejecución de sus estrategias de sostenibilidad.
¿Cómo lo hacemos?
Traducimos las percepciones en datos de gestión auditables mediante la medición avanzada del Capital Social.
- Metodología CRAMM Phi: Levantamos y analisamos los datos científicamente, identificando los elementos críticos que impactan al negocio.
- Reportabilidad de Alta Precisión: Diseñamos cuadros de mando y KPIs que blindan las decisiones corporativas, respondiendo con exactitud a las exigencias normativas de la NCG 461/519.
Nuestra Ventaja Competitiva
Nuestra tecnología disruptiva está diseñada para operar con éxito a diferencia de las herramientas tradicionales como medias y NPS.
- Interpretación de la Polarización: CRAMM Phi neutraliza el ruido y los sesgos inducidos por entornos complejos, asegurando una interpretación limpia de la realidad social.
- Ciencia de Datos Predictiva: Evaluamos las fuerzas de Competitividad, Amenazas & Posicionamiento mediante ponderadores científicos que elevan la predictibilidad de su gestión.
Creación de Valor y Bienestar:
Diseñamos estrategias accionables con un alto retorno de inversión (ROI) que fortalecen su Licencia Social para Operar y Prosperar (LPOP), transformando las expectativas de sus stakeholders en estabilidad, resiliencia y crecimiento financiero sostenible.
Las cuatro dimensiones críticas:
Entorno Político, Regulatorio & Socioeconómico: El entorno define las reglas del juego, los cambios normativos y las condiciones macroeconómicas que impactan de manera transversal a la organización y a sus grupos de interés.
Percepciones, sesgos y cultura: Analiza la dimensión humana, las expectativas cualitativas, los sesgos cognitivos y el clima cultural de los stakeholders que configuran la opinión pública y el capital social.
Competitividad, Amenazas & Posicionamiento: Evalúa las fuerzas del mercado, las ventajas competitivas de la empresa, los movimientos de la competencia y los riesgos de desplazamiento comercial.
Operaciones y Protocolos: Analiza los procesos internos, la cadena de valor, la gobernanza corporativa y el cumplimiento de los protocolos que aseguran la continuidad operativa.
Cumplimiento Normativo
En un entorno dinámico regulado por la NCG 461/519, identificamos y medimos los atributos exigidos bajo los estándares internacionales NIIF S1 y S2. Desarrollamos reportes, informes y proyecciones de escenarios para ser integrados directamente en la Memoria Anual.
Respaldados por la experiencia y el desarrollo científico
Nuestra trayectoria de más de 20 años en investigación y desarrollo se basa en más de 150,000 evaluaciones de campo aplicadas a 200 empresas e instituciones de alta exigencia.
Hemos colaborado con organizaciones líderes de la región como Agrosuper, Enel, Monarch, Nestlé, Claro, Movistar, SAAM, BancoEstado, BBVA, Arauco, Sociedad Alemana para la Cooperacion Internacional/GIZ, Coopeuch, Líder, Anglo American, Salmones Los Fiordos y el Centro de Estudios e Investigaciones del Ejército (CESIM)
El Centro de nuestro enfoque: Inteligencia Relacional, Competitividad y Bienestar
Nuestro indicador central es el Capital Social que actúa aumentando la competitividad y disminuyendo los riesgos, el que se compone de los siguientes atributos:
Experiencia:
Detectamos los impactos críticos en su cadena de valor, transformando las relaciones con los Grupos de Interés en el activo intangible más rentable de su empresa.
Satisfacción:
Evaluamos el desempeño de la empresa, las expectativas y las tendencias de cada grupo de interés, transformando la relación institucional en una ventaja competitiva medible y gestionable.
Confianza:
Fortalecemos la predictibilidad de la organización aumentando el bienestar y mitigando riesgos operativos, éticos y reputacionales, aumentando la credibilidad y consistencia en el del tiempo. Este es el activo intangible clave que representa el “Strong Power” de la empresa.
Recomendación:
Moviliza a los clientes, proveedores, colaboradores y comunidades como promotores orgánicos, consolidando el capital social como una fortaleza competitiva y operativa fundamental en el mercado.
Metodología CRAMM Phi: Certeza Regulatoria para la NCG 461/519 de la CMF
Garantizamos el cumplimiento riguroso de la normativa mediante indicadores que evalúan el impacto y el riesgo de su gestión en los grupos de interés. Traducimos las variables del entorno en información auditable bajo el estándar NIIF S1 e integramos las bases para la resiliencia climática (NIIF S2), entregando el acompañamiento estratégico necesario para consolidar su LPOP ante el mercado y el regulador.
